-  Trong quá trình M&A, nhãn hiệu là dấu hiệu cho thấy không có sự thay đổi giá trị của sản phẩm trên các thị trường khác nhau. Do vậy, nhãn hiệu giúp cho việc thâm nhập các thị trường mới dễ dàng hơn.
-  Nhãn hiệu có thể giúp cho việc nhận biết nhà sản xuất giữa những sản phẩm cùng loại. Nhãn hiệu là sự đảm bảo chất lượng.
-  Nhãn hiệu có thể tạo ra được thu nhập, giá trị sử dụng; nhãn hiệu giúp giảm bớt tính phức tạp trong giao dịch mua bán, người tiêu dùng có thể xác định được ngay sản phẩm cần mua mà không mất công so sánh, lựa chọn.
Điểm đáng chú ý là hoạt động M&A trong giai đoạn khủng hoảng tài chính như hiện nay sẽ tạo cơ hội cho các doanh nghiệp mua được một nhãn hiệu nổi tiếng với giá rẻ. Do vậy, sự định giá nhãn hiệu giúp cho các doanh nghiệp cả hai phía chủ động hơn trong việc mua bán và sáp nhập. Tuy nhiên, định giá như thế nào thì doanh nghiệp cần chú ý về doanh số, thị phần, thu nhập, tính pháp lý, đã đăng ký chưa, trong lĩnh vực nào, luật pháp nào; phạm vi bao trùm của nhãn hiệu; hình ảnh/uy tín của nhãn hiệu và khả năng phân biệt với nhãn hiệu của đối thủ cạnh tranh hay tính mới của nó….
Xoay quanh vấn đề giá trị cộng hưởng trong M&A
Hoạt động M&A đang diễn ra hết sức sôi nổi theo nhiều xu hướng, và trong đó, đôi khi các bên tham gia lại theo đuổi những mục đích khác nhau. Vì vậy, để tạo được giá trị cộng hưởng cho các bên, theo TS. Quách Mạnh Hào (Khoa TCNH) trước hết đó phải là một thương vụ hoàn thiện mô hình kinh doanh của cả hai bên qua việc có thể tạo ra một thị trường mới, một sản phẩm mới, một khâu trong quá trình kinh doanh mà trước đó không có, hoặc đơn giản là một nhân sự mới có khả năng tạo ra sự thay đổi. Điều này dù vậy chỉ có thể biết sau khi đã diễn ra thương vụ. Điểm thứ hai, đó phải là một thương vụ thân thiện, mà trong đó cả hai bên đều nhận thấy lợi ích của nhau. Nếu một bên nào đó, thường là bên bán, cảm thấy bị mất lợi ích hoặc quyền lực và phản ứng tiêu cực thì đó là điều không tốt.
Cùng bàn về vấn đề cộng hưởng, TS. Vũ Anh Dũng lại có cách nhìn khác. Cộng hưởng không phải lúc nào cũng tích cực. Trong cộng hưởng còn có “cộng hưởng tiêu cực”. Chẳng hạn, việc mất doanh thu do khách hàng tổ chức trước đây của cả doanh nghiệp đi mua và doanh nghiệp mục tiêu muốn duy trì nhiều nhà cung cấp và lỗ vì doanh nghiệp đi mua xác định doanh thu biên nhất định có chi phí cao hơn so với lợi ích tài chính. Hoặc như sau khi sáp nhập, nhiều doanh nghiệp có thể bị mất phương hướng trong hoạt động của chính mình (như xung đột văn hóa, nhân sự...).
Cũng theo TS. Vũ Anh Dũng, “cộng hưởng tiêu cực” phần lớn là do phần lớn doanh nghiệp tham gia thực hiện M&A mới chỉ dừng ở góc độ phân tích đối tác dưới góc độ tài chính, một vài lợi dự kiến của M&A để định giá và đàm phán để từ đó thực hiện thương vụ. Doanh nghiệp nhìn chung thiếu hẳn một chiến lược M&A cụ thể đặt trong chiến lược phát triển dài hạn của mình. Chính vì vậy, để hạn chế những thất bại từ cộng hưởng, việc lập kế hoạch với tầm nhìn dài hạn và chiến lược cụ thể cho quá trình hợp nhất hậu M&A cần được doanh nghiệp thực sự quan tâm.
Mặc dù nhìn nhận dưới nhiều góc độ và khía cạnh khác nhau song các chuyên gia đều cho rằng trong giai đoạn tới, hoạt động M&A sẽ chuyên nghiệp và hiệu quả hơn khi bản thân các DN phải nhận thức được đầy đủ các lợi ích và rủi ro tiềm ẩn mà các thương vụ M&A đem lại để chủ động trước, trong và sau quá trình thực hiện M&A. Các DN nội địa cũng cần nhận thức được tầm quan trọng của các luật sư và chuyên gia tư vấn trong mỗi thương vụ, nếu không muốn bị mất quyền lợi. Ngay cả việc hợp nhất tự nguyện giữa các công ty cùng ngành cũng sẽ được “luật hóa” để đảm bảo sự thống nhất giữa các bên và quy trình thực hiện nhanh gọn, hiệu quả nhất.


___________________________

Xem các bài gốc của các chuyên gia Trường ĐHKT - ĐHQGHN: